Gelişim Alanlarını Belirlemek: Stratejik hedefle uyumlu ihtiyaç alanları danışman gözlemi, anket uygulamaları, mülakatlar, geribildirimler, yönetici raporları gibi veriye dayalı yöntemlerle tespit edilir. 

Kaynak Nedenleri Araştırmak: İyileştirme alanlarında sorunun kaynağına odaklanılarak, çözümü engelleyen unsurların neden var olmaya devam ettiği incelenir. Daha önce denenen çözüm yolları varsa etkinliği tekrar ele alınır. 

Çözüm Odaklı Eylem Planları Oluşturmak: Kullanıma hazır kaynaklar ve bütçeler çerçevesinde gerçekleştirilebilir hedeflere uygun çözüm odaklı planlar aşamalı şekilde oluşturulur. 

Motivasyon & Vizyon Oluşturmak: Şeffaf ve kapsayıcı bir yöntemle hedefler ve çalışma çerçevesi çalışanlara deklare edilir. Motivasyon yaratılırken, stratejik hedefe katkı sağlayacak süreçlerin ve liderlerin öne çıkması sağlanır. 

Uygulama: Uygulama kararlılığı geçiş süreçlerinin temel başarı kriteri konumundadır. Dönüşüm sürecine içsel direnç oluşmasını önleyici şekilde kurumsal koçluk desteği, eğitimler ve sosyal aktiviteler devreye alınır. Bu alanlarda geribildirim, kapsayıcılık ve etkin iletişim uygulamaları sayesinde geniş yelpazede çalışanların sürece uyumu ve destekleri sağlanır. Bu adımların sürecin başında devreye alınması daha sağlıklı sonuçlar verebilir. 

Ara Değerlendirme: Tasarlanan gelişim planının stratejik hedefe ve kurumsal dönüşüme sağlıklı şekilde hizmet edip etmediği incelenir. Burada yoğun şekilde çalışan ve lider geribildirimleri talep edilir. Gerekli noktalarda plan değişiklikleri katılımcı bir kültürle değerlendirmeye alınır.  
 
Sürdürülebilir Dönüşüm: Kısa ve orta vadede sonuçların olumlu gelmesi durumunda dönüşüm planı şirketin çalışma kültürü haline dönüştürülür.